Samenvatting advies:

Uit de aanvullende antwoorden op de quickscan blijkt dat Hegeman Bouw en Infra de ambitie heeft om projecten beter beheersbaar te maken bij een groeiende orderportefeuille. Tegelijkertijd werd als grootste interne belemmering genoemd dat “afdelingen onvoldoende samenwerken”, en dat de technologie binnen de operatie versnipperd wordt ingezet.

Binnen het strategisch domein is de aanbeveling om klant- en marktdata structureler te betrekken bij besluitvorming. Dit zorgt ervoor dat groeikeuzes niet alleen op ervaring of gevoel worden gebaseerd, maar ook onderbouwd zijn met externe signalen.

Voor het tactisch domein ligt de nadruk op het versterken van samenwerking over afdelingen heen. De huidige organisatie mist gedeelde KPI’s en teamoverstijgende doelen, waardoor afdelingen vaak langs elkaar heen werken. Door tactische doelen zichtbaar te maken en te vertalen naar concrete gezamenlijke acties, kan uitvoering consistenter en effectiever worden aangestuurd.

In het operationeel domein is het raadzaam om processen te standaardiseren en bestaande IT-systemen beter met elkaar te verbinden. Veel werkstromen verlopen nu deels handmatig of zijn afhankelijk van losse tools.

Binnen het financieel domein adviseren we om sturing op rendement en schaalvoordelen te versterken. Er is basisinzicht in kosten en marges, maar dit wordt beperkt gebruikt in segment- of ...