Een tool die je werk slimmer maakt. Een platform dat met je meegroeit. Een website die converteert en communiceert met al je systemen. Wat het ook is, als het digitaal is en goed gebouwd moet worden, dan zijn wij aan zet.
Ons team bestaat uit een unieke mix van developers. Verschillende achtergronden en verschillende skills. Ze zijn creatief en vooral innovatief. Tegelijkertijd bouwen we zonder overbodige toeters en bellen. Wel bouwen we gewoon iets wat past bij jouw business challenge, mensen en klanten. Benieuwd wat we voor jou kunnen maken? Scroll verder of bel ons even.
- Perfect voor agile transformatie processen
- Ideaal voor MVP’s, interne tools of proof-of-concepts
- Lagere ontwikkel- en onderhoudskosten
- Naadloze koppelingen met bestaande systemen
- Na oplevering zelf eenvoudig aanpassingen doen
- Heel geschikt voor teams zoals marketing of sales
Samenvatting advies:
Uit de aanvullende antwoorden op de quickscan blijkt dat Hegeman Bouw en Infra de ambitie heeft om projecten beter beheersbaar te maken bij een groeiende orderportefeuille. Tegelijkertijd werd als grootste interne belemmering genoemd dat “afdelingen onvoldoende samenwerken”, en dat de technologie binnen de operatie versnipperd wordt ingezet.
Binnen het strategisch domein is de aanbeveling om klant- en marktdata structureler te betrekken bij besluitvorming. Dit zorgt ervoor dat groeikeuzes niet alleen op ervaring of gevoel worden gebaseerd, maar ook onderbouwd zijn met externe signalen.
Voor het tactisch domein ligt de nadruk op het versterken van samenwerking over afdelingen heen. De huidige organisatie mist gedeelde KPI’s en teamoverstijgende doelen, waardoor afdelingen vaak langs elkaar heen werken. Door tactische doelen zichtbaar te maken en te vertalen naar concrete gezamenlijke acties, kan uitvoering consistenter en effectiever worden aangestuurd.
In het operationeel domein is het raadzaam om processen te standaardiseren en bestaande IT-systemen beter met elkaar te verbinden. Veel werkstromen verlopen nu deels handmatig of zijn afhankelijk van losse tools.
Binnen het financieel domein adviseren we om sturing op rendement en schaalvoordelen te versterken. Er is basisinzicht in kosten en marges, maar dit wordt beperkt gebruikt in segment- of ...
Samenvatting advies:
Uit de aanvullende antwoorden op de quickscan blijkt dat Hegeman Bouw en Infra de ambitie heeft om projecten beter beheersbaar te maken bij een groeiende orderportefeuille. Tegelijkertijd werd als grootste interne belemmering genoemd dat “afdelingen onvoldoende samenwerken”, en dat de technologie binnen de operatie versnipperd wordt ingezet.
Binnen het strategisch domein is de aanbeveling om klant- en marktdata structureler te betrekken bij besluitvorming. Dit zorgt ervoor dat groeikeuzes niet alleen op ervaring of gevoel worden gebaseerd, maar ook onderbouwd zijn met externe signalen.
Voor het tactisch domein ligt de nadruk op het versterken van samenwerking over afdelingen heen. De huidige organisatie mist gedeelde KPI’s en teamoverstijgende doelen, waardoor afdelingen vaak langs elkaar heen werken. Door tactische doelen zichtbaar te maken en te vertalen naar concrete gezamenlijke acties, kan uitvoering consistenter en effectiever worden aangestuurd.
In het operationeel domein is het raadzaam om processen te standaardiseren en bestaande IT-systemen beter met elkaar te verbinden. Veel werkstromen verlopen nu deels handmatig of zijn afhankelijk van losse tools.
Binnen het financieel domein adviseren we om sturing op rendement en schaalvoordelen te versterken. Er is basisinzicht in kosten en marges, maar dit wordt beperkt gebruikt in segment- of ...
