Tech en IT kunnen veel, dat wist je al. Die video’s van volledig geautomatiseerde magazijnen en interactieve websites die álles aan elkaar knopen? Tuurlijk, bouwen we. Maar er is meer. Véél meer. Denk aan processen die minder tijd kosten, systemen die écht samenwerken en tools die jou én je mensen verder helpen.
Wil je versnellen, vereenvoudigen of vernieuwen? Wij denken mee, bouwen door en zorgen dat je meer haalt uit wat je al hebt. Dus, lees meer over wat we doen of plan gewoon een gesprek in. Dan kijken we samen wat er nog meer kan.
Geen idee welke dienst bij jouw uitdaging past? Doe dan onze quickscan en ontdek het!
Staat de marge van je scale-up onder druk? Of denk je juist wel safe te zitten? Neem je processen onder de loep voor de concurrentie je inhaalt. Win vertrouwen en inzicht in je processen en maximaliseer je winst.
Briljant plan dat je first time right de markt op wil brengen? Zoek je een nieuwe inkomstenbron voor je bestaande bedrijf? Wij weten hoe je zo snel mogelijk je nieuwe revenue stream en business model valideert.
Wil je opschalen of meer omzet draaien, maar houdt iets je tegen? Een krimpend marktaandeel, of inflexibele ketenpartners? Wij analyseren je drempels en risico’s, en bespreken welke kansen jij kunt benutten om je groei te accelereren.
Staat de marge van je scale-up onder druk? Of denk je juist wel safe te zitten? Neem je processen onder de loep voor de concurrentie je inhaalt. Win vertrouwen en inzicht in je processen en maximaliseer je winst.
Samenvatting advies:
Uit de aanvullende antwoorden op de quickscan blijkt dat Hegeman Bouw en Infra de ambitie heeft om projecten beter beheersbaar te maken bij een groeiende orderportefeuille. Tegelijkertijd werd als grootste interne belemmering genoemd dat “afdelingen onvoldoende samenwerken”, en dat de technologie binnen de operatie versnipperd wordt ingezet.
Binnen het strategisch domein is de aanbeveling om klant- en marktdata structureler te betrekken bij besluitvorming. Dit zorgt ervoor dat groeikeuzes niet alleen op ervaring of gevoel worden gebaseerd, maar ook onderbouwd zijn met externe signalen.
Voor het tactisch domein ligt de nadruk op het versterken van samenwerking over afdelingen heen. De huidige organisatie mist gedeelde KPI’s en teamoverstijgende doelen, waardoor afdelingen vaak langs elkaar heen werken. Door tactische doelen zichtbaar te maken en te vertalen naar concrete gezamenlijke acties, kan uitvoering consistenter en effectiever worden aangestuurd.
In het operationeel domein is het raadzaam om processen te standaardiseren en bestaande IT-systemen beter met elkaar te verbinden. Veel werkstromen verlopen nu deels handmatig of zijn afhankelijk van losse tools.
Binnen het financieel domein adviseren we om sturing op rendement en schaalvoordelen te versterken. Er is basisinzicht in kosten en marges, maar dit wordt beperkt gebruikt in segment- of ...
